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大型混凝土企业应规范内部管理防范运营内险全产业链发展-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:58:06 阅读: 来源:早餐车厂家

大型混凝土企业应规范内部管理 防范运营内险 全产业链发展

2013年12月10日,中国混凝土与水泥制品协会、中国水泥网联合主办了大型混凝土企业发展与管理架构论坛,论坛做为2013年度中国混凝土与水泥行业大会的分论坛,论坛以“打造全产业链、规范内控体系、防范运营内险、引领行业发展”为主题,邀请到中建西部建设、中联水泥、冀东水泥、华新水泥、南方水泥、新奥混凝土、海螺水泥、红狮水泥、金圆水泥等企业领导围绕大型混凝土企业集团管理架构、资源综合利用、环境保护、上下游产业联动、企业兼购重组、人才建设、信息化等内容展开讨论。

论坛现场

中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模主持会议

中建西部建设股份有限公司董事长吴文贵

自2009年起,中国水泥网就与中国混凝土与水泥制品协会联合组织召开水泥企业发展混凝土高峰论坛,号召水泥企业进军商品混凝土行业,经过近几年的发展,水泥企业已经大规模布局商混行业,随着水泥企业大规模进入,混凝土行业存在的一些问题也越来越凸显:产能利用率低,去年我国预拌混凝土产能利用率为43%,而今年预计不足40%,在搅拌站集中的区域,甚至有15-17%的利用率;应收账款高企,一般企业的应收账款时期为10个月,做得好的在120-180天,做得差的甚至有400天以上;企业内部管理混乱等问题。

针对以上问题,2013年12月10日,中国混凝土与水泥制品协会、中国水泥网联合主办了大型混凝土企业发展与管理架构论坛,论坛做为2013年度中国混凝土与水泥行业大会的分论坛,论坛以“打造全产业链、规范内控体系、防范运营内险、引领行业发展”为主题,邀请到中建西部建设、中联水泥、冀东水泥、华新水泥、南方水泥、新奥混凝土、海螺水泥、红狮水泥、金圆水泥等企业领导围绕大型混凝土企业集团管理架构、资源综合利用、环境保护、上下游产业联动、企业兼购重组、人才建设、信息化等内容展开讨论。论坛中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模主持。

中建西部建设股份有限公司是混凝土行业内为数不多的大型混凝土企业之一,其母公司中国建筑在2012年启动了中建系统内混凝土业务的整合重组工作,将其麾下六家混凝土企业合而为一,成立了中建西部建设股份有限公司。合并后,该公司2012年实现产量2000万方,营业收入68亿元,规模实力跃居行业第二名,成为中国混凝土行业最大的上市公司。公司董事长吴文贵认为:虽然近年来我国商品混凝土行业获得了较大发展,但与发达国家相比,差距依然巨大。行业进入门槛低、重复建设严重、行业高度分散、粗放式发展、同质化竞争等严重制约着行业的发展,从深层次原因来讲,主要是缺乏符合时代进步的发展模式;缺乏颠覆性的生产组织变革;缺乏职业化的管理团队;缺乏创新意识与创新能力。行业正处于成长期向成熟期过度的关键阶段,国家相关部门进一步加强了行业管理,将推动行业加快转型升级,混凝土行业走集约化、绿色化、可持续的高科技发展之路势在必行。混凝土行业的重大转型升级,必将以整合重组、提高集中度为前提,通过行业领军企业的示范和引领,推动行业整体的进步,就如拉法基之于欧洲,西麦斯之于美洲。

吴文贵介绍,未来中建西部建设的发展思路是:坚持规模成长,探索海外拓展经验市场;探索建立符合行业发展趋势的产业结构体系;加快推进标准化、信息化融合,持续提升生产效率;加强资本运作,探索更加先进的发展模式。<<首页12末页>>

南方水泥有限公司常务执行副总裁张剑星

南方水泥自2011年起开始重点推进商混业务联合重组,重组速度非常惊人,截止目前,南方水泥商混产能已经达到2.0亿方,预计2013年全年实现商混销量5100万方,商混业务范围覆盖“浙江、江苏、上海、江西、湖南”等地区,商混企业数量200余家,“如何实现对如此大规模商混业务管理整合和有效管控,这不仅是挑战,更是一项系统工程” 南方水泥有限公司常务执行副总裁张剑星在会上发言时说道。他说,商混和水泥企业的管理是完全不同的,不能以水泥企业的管理经验来管理商混企业,按水泥的思路管理商混,十有八九会失败。南方水泥商混业务的管理整合在成功借鉴水泥企业管理整合基础上,结合商混业务实际,在管理整合过程中,坚持“央企市管”的管理思路和清晰的“责、权、利”考核机制,把民企竞争优势和南方水泥规模优势及资源优势有机结合,整体提升公司水泥、商混业务的系统竞争能力。

张剑星对于商混企业资质审批权下放一事非常不赞同,他认为整个行业小而散,进入门槛太低,产能已经严重过剩,国家在审批机制上放开,会造成产能更加过剩,行业情况更加糟糕。而北京新奥混凝土有限公司董事长韩先福却有不同看法,他说,混凝土行业企业这么多,就是资质审批管理的问题,混凝土产业的资质审批权不下放,将会对这个产业带来非常大的损害,当资质成了资源,在背后交易,对国企的发展更不利!中国混凝土与水泥制品协会会长徐永模认为,出现这样的分歧也很正常,我们也希望有不同的声音,但是行业在不断发展前进中,现在下任何结论还是有点早,我们还需要进一步发展。

北京新奥混凝土有限公司董事长韩先福

北京新奥混凝土有限公司是我国唯一一个在海外上市的混凝土公司,做为中国混凝土与水泥制品协会副会长、中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会理事长,韩先福对我国的混凝土行业发展情况有着非常深刻的了解和研究,他对水泥企业发展混凝土有着不同的看法,他认为,水泥企业发展混凝土存在不少问题:水泥的文化没有为混凝土的文化输入正能量;混凝土的科技创新不在水泥企业,水泥企业在混凝土方面没有真正创新和支撑未来发展的东西,混凝土的科技发展潜力很深;水泥企业的决策体系和管理体系把混凝土放到滞后的方面,不应该按照水泥的思路去管理混凝土企业。他还强调有些水泥企业通过大量并购商混站后在部分地区获得的巨大利润是不正常的,只是暂时性的,如果不注重长远发展,会很危险。

在大型混凝土企业创新探索方面,韩先福认为,应该注重探索混凝土的低碳、绿色发展;探索混凝土的新的金融模式来应对混凝土行业的应收账款问题;从混凝土的生产上到混凝土应用服务上转变,对混凝土的全过程负责,出了问题全负责;对工程质量的保证扩大投资;建立完善的原材料和混凝土物流等

江苏腾达集团副总沈达明

水泥企业全产业链发展,不只是往下发展商品混凝土,掌控砂石骨料资源也非常重要,随着砂石资源的短缺,企业也开始注重机制砂生产线的建设,江苏腾达集团副总沈达明介绍了该集团研发的一体化制砂系统,该系统将干法制砂生产工业中各工序主要设备的功能及用途进行创新、优化,集成在一体化主机内。集打击、碾磨、石打石一体,同时实现石粉分离,大大降低了主机所需动能。生产的成品级配稳定、粒形好,细度模数可调。

中国水泥研究院经理王艳南

水泥企业打通上下游、打造全产业链来应对行业产能严重过剩、市场竞争激烈、企业转型升级、可持续发展等困境已成为行业共同认可的有效的对策,中国水泥研究院经理王艳南在会上以《从产品竞争到产业链竞争--全产业链发展的战略选择》为题分析水泥、混凝土企业全产业链发展战略,他认为,全产业链的发展已经很普遍了,产业间的界限也越来越模糊,目前企业间的竞争已经从产品竞争转到产业链竞争了。

冀东水泥股份公司副总经理兼砂石骨料事业部总经理李占军

混凝土企业一直以来都是小而散,没有几家大型企业,并且混凝土企业的地位也一直很低,往往像是夹缝中求生存,下有建筑企业垫资需要,上有水泥企业是现金付款买水泥,所以造成了混凝土企业应收账款高企、资金链短缺的现象,“两头受制,我们很冤枉啊,” 冀东水泥股份公司副总经理兼砂石骨料事业部总经理李占军在会上说到。李占军认为,水泥企业发展砂石骨料产业也非常重要,因为国内骨料需求量非常大,2012年需求量110亿吨,产值达3000亿元 ;2015年需求量将达到150亿吨,产值达5000亿元,年均增长率10%左右。

随后,大会进行交流互动阶段,海螺水泥汪德樯、中联水泥孙浩然、红狮水泥赖卫鹏、金圆水泥卢晓东、新奥混凝土总裁贺伟力等与会代表纷纷发言,大家一致认为,对混凝土企业的管理,不能用以前管理水泥企业的模式来,并且也要把混凝土企业的管理放到与水泥企业平行的地位来,要充分发挥两个产业协同的作用,提升竞争实力。

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