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发布时间:2020-01-15 02:28:11 阅读: 来源:早餐车厂家

强化社有资产管理 确保资产保值增值

昨日,笔者从四川广元市昭化区供销社获悉,该区供销社为强化社有资产监管和运营工作,将管资产与管人、管事相结合,不断深化社有企业改革,逐步做到社企分开,实现了所有权与经营权分离。同时不断吸收社会资本,挖掘资产潜力,多渠道盘活资产,使股份制成为实现社有资产保值增值的主要形式,有力地推动了供销事业的发展。现已建成自俸投资、佳成农业、葭萌影视、福惠商贸、弘瑞酒店、再生资源、劳动服务、农资公司、农资交易中心 9个直属公司和6个基层供销社,资产总额为 0.8亿元。

摸清资产家底,做到底数清。昭化区供销社定期开展资产核查工作,对社有资产和财务运行情况进行经常性监督、评估和清查,建立资产管理档案,准确摸清全系统资产家底,全面掌握各单位资产及财务状况。2014年初,全区系统开展了一次全面彻底的社有资产清查工作,先由各单位自查并上报清查结果,区供销社财务股对照各单位资产账目自审表,进行逐一实地踏看、逐项核对登记,并聘请专门的评估机构对全部社有资产进行了评估,建立了台账。重点对土地、房产、车辆等资产,按照位置、数量、使用状态逐一进行造册建档,对土地证、房产证和各种图纸等资料收区社存档,并对固定资产按优质、低效、闲置以及有证、无证进行归类排队,建立了全系统完整的资产管理档案,全面摸清了全系统社有资产“家底”。

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