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转型失利格力败在管理和布局OFweek智能家居网dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 15:08:05 阅读: 来源:早餐车厂家

转型失利 格力败在管理和布局 - OFweek智能家居网

在渠道变革上雷厉风行的格力,试水电商渠道尝到甜头后加速前行。在天猫双11预售促销活动中,格力销量轻松过万。据悉,在各大空调品牌11个型号参与的促销中,格力2个型号的预售量占比接近60%,格力天猫旗舰店在双11中崭露头角。 与此同时,格力整体业绩仍处在下滑态势。财报显示,格力2014年上半年空调营业收入达507亿元;2013年格力空调实现营收1200.30亿元,格力空调下半年业绩压力之大可想而知。押宝电商,是格力面临线下市场增长乏力的无奈之举,也是一种尝试。只是,电商能否解决格力空调业绩下滑的颓势呢? 正所谓对症下药,在与小米对赌后选择电商破局的格力,并没有意识到格力病根在哪里。在空调销量放缓的市场格局下,格力在民用空调市场的占有率高达44%,已经触及到天花板。未来,既便格力空调发力电商渠道,也很难从根本上缓解格力业绩下滑的颓势,因为疲软的市场需求是格力难以改变的。 其实,格力也深知空调市场增长放缓的危机,并尝试向多元化经营转型,涉足空气净化器和净水机等小家电。借助空调的渠道,格力小家电迅速走向市场,但业绩并没有取得实质性突破。从2013年格力财报来看,空调仍然是营收绝对主力,占比88.92%;而小家电只有占到1.36%。 格力小家电受挫,为多元化转型的前景打上了一个问号。作为一家在空调领域耕耘多年,并拥有44%市场占有率的单一空调巨头,格力在其他领域缺乏优势亦是必然。一边是市场需求疲软,一边是业绩增长的巨大压力,格力如何才能突破业绩增长的困局? 虽然双11预售格力销售很抢眼,但这种低价促销对线下渠道的破坏力,以及低价对消费的透支,是格力并没有想到的。市场占有率已经达到瓶颈,电商这一新兴渠道暂时会迎来一个增长爆点,但最终换来的是线下渠道销售乏力的后果。 结论已经非常清晰,电商这一新兴渠道不会缓解格力业绩下滑的颓势。要想摆脱业绩增长的困局,格力必须另觅良方。其实,业绩增长乏力并非格力一家的痛,康佳、美的、创维等家电巨头都饱受业绩增长的痛苦。与此同时,海尔、海信这样业务线多元化布局的家电巨头,并没有受到业绩增长乏力的困扰。 通过对比不难看出,康佳、美的和格力这些业绩增长乏力的家电巨头,产品线过于单一。此外,创新上的乏力,加剧了格力业绩下滑的速度。最近十年来,格力在空调上的创新,实现了定频到变频的跨越后,再也没有突破性的创新。尤其是智能家电热潮兴起后,格力并没有顺应潮流,推出一系列的智能空调产品。相比之下,美的启动 空气智能管家 战略,吹响了进军智能家电的号角。 不难看出,产品上缺乏创新,市场认知度太差,是格力空调业绩增长乏力的根本因素。在智能家居火爆的情况下,格力并没有及时转型,而是一味将战略重心锁定在渠道变革上,这是一个错误的决定。从渠道大刀阔斧式的变革,到多元化转型失利,再到豪赌电商破局,格力输在了管理和布局上。 回顾格力的发展史不难得知,过硬的品质是格力空调深入民心的核心竞争力。时过境迁,格力的核心竞争力在激烈的市场竞争中逐渐被淡化。在智能家居大潮之下,格力在战略和产品上的后知后觉,错失了最佳的发展机遇。 未来,格力要想摆脱业绩增长乏力的困局,必须在产品、管理和布局上下一番功夫,这才对症下药的疗法。虽说得渠道者得天下,但格力当前的困境不在渠道,而在内部管理和产品创新上。所以,一味豪赌电商非但救不了格力,反而会加速格力的业绩下滑,因为电商销量的火爆还是靠牺牲利润来换取的。

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